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上覺^®的合作觀

無論如何，我們不及客戶的行業經營經驗；大多時候，客戶不及我們的品牌戰略策劃、傳播和設計經驗。所以，上覺與客戶一般呈現“絕配”的合作狀態。

• ①當品牌建立或提升、產品，銷售需要增加市場需要擴大時，我們彼此貢獻自己的智慧。客戶多從產品從經銷與市場競爭角度，上覺從需求、創新、傳播的角度，精確研判問題的根本點。在這一方面，客戶和上覺攜手貢獻。
• ②問題清晰后，一般有兩個解決方向：一是戰略層面的調整，一是產品、品牌傳播面及設計面的調整。
• ③戰略層面的調整，上覺提供意見和建議，需要客戶的拍板執行。廣告傳播設計層面，上覺能擔當90%的工作。10%的部分，是我們需要客戶以自己的生意直覺，對我們解決問題的策略和創意的安全性、有效性做最后的裁決。上覺最終提交給客戶的策略，設計成品都基于：資訊/市場/分析/定位/反饋這一模式，綜合體現客戶的產品特性、企業性質、營銷策略、銷售通路。同時緊密配合產品上市、入市、成市過程中的各類營銷方式與手段，使其發揮出最大效果。

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